Звіт з практики звіт з практики на тов "окей". Облік товарів у роздрібній торгівлі Як організовано облік товарів у групі окей

Прокололи колеса на підземному паркуванні гіпермаркету О"КЕЙ"

18.03.2018 року відвідав гіпермаркет "О"КЕЙ" за адресою вул.Партизана Германа д.2
Залишивши свій автомобіль на підземному паркуванні, на території паркувальної зони магазину "О"КЕЙ"
(3 ряд, 5 місце від виїзду з паркування), благополучно вирушив за покупками. Чек додається від 18.03.2018 (20:30).

Після повернення на підземне паркування залишив пакет із продуктами в автомобілі. Для подальшого відвідування тютюнового магазину "Тютюн", ресторану швидкого харчування "Макдональдс"
та продовження покупок у будівельному гіпермаркеті "Леруа-Мерлен" - що знаходяться в цьому ж будинку (вул. Партизана Германа д.2).
Повернувшись до автомобіля приблизно о 22:30, не зміг зробити запуск двигуна. Виникла проблема з електрикою.
Яку усунути оперативно було неможливо, оскільки маю освіти електрика.
На 23:05 було погашено світло на всій території підземного паркування гіпермаркету "О"КЕЙ".Закрита брама на в'їзд, залишилися лише одні відкриті ворота на виїзд.
З персоналу та охорони гіпермаркету "О"КЕЙ", на підземній парковці на даний момент нікого не було, повідомити про поломку не було кому.
Евакуація автомобіля з підземного паркування не уявлялася можливим, тому що висота мого автомобіля 2.1 метра. А ворота на виїзді трохи більше 2.5 метра.
Було вирішено залишити автомобіль на паркуванні гіпермаркету "О"КЕЙ" і добиратися додому посередництвом таксі.
Знімок екрана із програми на дзвінок таксі додається.
О 23:40 я залишив підземне паркування.

Наступного дня, 19.03.2018 близько 10:30, я повернувся до свого автомобіля. Автомобіль був на трьох спущених колесах.
При підкачуванні коліс з'ясувалося, що всі колеса пошкоджені, є різні проколи.
На одному з коліс є поріз вентиля для безкамерних шин (соска) та два проколи. На інших двох колесах три проколи.
До мене підійшов свідок, телефонний номер якого є, повідомив, що автомобіль на момент відкриття гіпермаркету "О"КЕЙ" і підземного паркінгу о 8:00 був уже на спущених колесах.

У партнерстві з ДК «О'КЕЙ» завершили масштабний проект із комплексної автоматизації управлінського обліку в Групі запровадженням рішення БІТ.ФІНАНС, повідомила прес-служба інтегратора 29 травня 2013 року.

Підготовка

Насамперед у холдингу використовувався ряд різних програм для ведення обліку. Відсутня єдина система підготовки звітності. Деякі підрозділи працювали в «1С:Бухгалтерія» версій 8 та 7.7. Для впорядкування та консолідації управлінських даних керівництво компанії вирішило перейти до єдиної системи обліку. Як ключовий інструмент її створення обрали рішення для управління корпоративними фінансами «БІТ.ФІНАНС». Продукт інтегрується з «1С:Бухгалтерією 8» версії ПРОФ та дозволяє реалізовувати одночасно кілька видів обліку, здійснювати багатосценарне планування бюджетів у необхідних аналітичних розрізах.

Виконавцем проекту виступили розробники «БІТ.ФІНАНС» – фахівці Першого БІТу. Вони здійснили встановлення та налаштування системи, виконали інтеграцію 1С з іншими обліковими програмами.

У рамках третьої завершальної стадії проекту фахівці Першого БІТу реалізували можливість ведення в групі обліку за міжнародними стандартами фінансової звітності (МСФЗ) за допомогою програмного рішення для управління фінансами БІТ.ФІНАНС.

Раніше, на двох попередніх етапах проекту, фахівці Першого БІТу впровадили в групі компаній власне рішення на базі 1С:Підприємство 8 - БІТ.ФІНАНС, що стало основою системи з управління фінансами і ведення управлінського обліку, що вибудовується. За рахунок цього було автоматизовано контроль над видатками по бюджетах та узгодження платежів, уніфіковано бухгалтерський облік у всіх компаніях групи, скорочено терміни формування бухгалтерської та фінансової звітності.

Завданнями фінального етапу проекту автоматизації діяльності ретейлера стали: скорочення термінів формування звітності МСФЗ, підвищення інформаційної прозорості та інформативності звітності в усіх компаніях групи, включаючи діючі там.

Налаштування процедури трансляції та паралельного обліку на третьому етапі дозволили групі компаній «О'КЕЙ» знизити трудовитрати на ведення паралельного обліку МСФЗ на основі проводок РСБУ (російські стандарти бухгалтерського обліку), підвищити інформаційну прозорість МСФЗ-звітності завдяки прив'язці міжнародних документів. Уніфікація та стандартизація правил формування проводок МСФЗ для всіх компаній групи дозволили ефективніше зіставляти різні фінансові показники, а також отримувати звітність у різних аналітичних розрізах та з різним ступенем деталізації.

Підсумок

Впровадження галузевого програмного продукту "БІТ.ФІНАНС" допомагає вести облік по 30 підрозділах холдингу в єдиній інформаційній базі. Розроблено та впроваджено систему автоматичного завантаження, зіставлення та трансляції даних.

«Єдина інформаційна система нам була потрібна, у тому числі, для того, щоб скоротити терміни формування звітності з РСБУ, МСФЗ та управлінського обліку, а також для швидкого обміну достовірними даними по всій групі компаній. За основу системи ми взяли програму БІТ.ФІНАНС.Управлінський облік, - коментує Костянтин Арабідіс, керівник управління корпоративної звітності, планування та контролінгу компанії „О'КЕЙ”. – Досягти хороших результатів нам вдалося на кожному етапі ІТ-проекту, у тому числі на фінальному, завдяки якому ми отримали можливість формувати консолідовану МСФЗ звітність із однієї системи».

Довідник "Номенклатурні групи" є в "1С:Підприємстві 8" одним із ключових. Це той самий довідник, за яким відбувається "складання" фінансового результату діяльності суб'єкта господарювання. У цій статті Ю.М. Бурикін (Казанський ДАУ), к.е.н., спеціаліст з обліку в малих підприємствах, наводить рекомендації щодо ефективного використання довідника у торговельній діяльності. Матеріал підготовлений за "1С:Бухгалтерії 8" (редакція 2.0).

Номенклатурні групи Номенклатура

Номенклатурні групи

Як і за попереднього методу, показники націнки можна визначити за конкретними абсолютними значеннями (0-10 %, 10-20 %, 20-40 %, 40-100 %, >

Способи угруповання елементів номенклатури

У будь-яких економічних умовах стає важливим, яких товарів ми продаємо найбільше, і на що нам слід звернути увагу для того, щоб продовжувати отримувати прибуток, не втратити своїх клієнтів, а також підвищити обсяг товарів і послуг, що продаються. Подібний аналіз відіграє важливу роль при прийнятті управлінських рішень.

У програмному продукті "1С:Бухгалтерія 8" (ред. 2.0) цю можливість реалізовано як довідника Номенклатурні групи, який поєднує елементи довідника Номенклатураза певними ознаками, обраними користувачем.

Розглянемо, як використовувати даний механізм для отримання необхідної інформації з продажу, а також управління та аналізу.

Перш ніж відкривати та використовувати довідник Номенклатурні групи, необхідно визначити, яке угруповання товарів та послуг вам необхідне для отримання потрібної інформації та як її організувати, або іншими словами, які завдання мають вирішуватися з використанням інформації за сумами реалізації певних груп товарів та послуг.

Спочатку слід визначити, які номенклатурні групи є, і як їх поділити для повного і точного подальшого аналізу. Цей процес творчий, оскільки повністю залежить від професійної думки бухгалтера, його ставлення до специфіки діяльності організації, видів товарів, що реалізуються, і, відповідно, завдань щодо змісту аналітичного угруповання інформації, поставлених перед керівником облікового відділу.

Розглянемо способи поділу номенклатури на номенклатурні групи та якість інформації, що отримується внаслідок цього.

1. Найперший і найпростіший спосіб - це узагальнення до однорідних груп. Він передбачає об'єднання елементів номенклатури групи виходячи з їх фізичних, споживчих властивостей. Наприклад: голки, нитки, гудзики можна поєднати в одну номенклатурну групу - швейна фурнітура. Аналогічно можна об'єднати товари в такі групи як: шкіряні вироби, дитячий одяг, молодіжні, спортивні товари, овочі, фрукти, сигарети, сигарили, тютюн для кальяну, молочні продукти тощо. Угруповання за даною ознакою дозволить отримати інформацію з продажу однорідних груп товарів. Це дозволить оцінити прибутковість кожної групи та визначити найбільш вигідні з них для реалізації, прибуткові та оборотні. Ця інформація дозволить визначити, які товари слід продавати для отримання максимального доходу, а які варто купувати у меншому обсязі.

Достоїнством даного способу поділу буде наочне уявлення про продаж по кожній групі товарів та формування частки кожної групи у загальному обсязі виручки, а також простота його використання. Недоліком можна вважати відсутність інформації про найбільш прибуткову та обертову номенклатуру.

2. Поділ номенклатури щодо оборотності. Цей метод складніше, оскільки передбачає попередній аналіз, який дозволить віднести кожну номенклатуру до групи. Групи можна розділити за кількістю продажів (до 100 од. на міс., від 100 до 1 000 од., понад 1 000 од.), сумі (до 10 тис. руб., від 10 тис. до 100 тис. руб., більше 100 тис. руб.) або відповідно до суб'єктивної оцінки (високооборотні, середньооборотні, низькооборотні). Наприклад, товари, що обертаються, можна об'єднати в одну групу "високооборотні", а товари з низькою оборотністю - в "низкооборотні". Наприкінці кожного періоду ми зможемо оцінити, наскільки змінилася виручка від товарів, що найбільше продаються, що становлять основний прибуток організації, що дозволить проводити більш точну маркетингову політику закупівель і продажів.

Дане угруповання дозволить сформувати інформацію та провести аналіз щодо оборотності кожної групи. Якщо застосувати в даному випадку "правило трьох сигм" зі статистики, то його використання спрощено означатиме, що основні товари, що продаються, повинні знаходитися в групі високооборотних, оскільки складають основу реалізації. Це, своєю чергою, означає: товари, які стосуються групи низькооборотних і среднеоборотных, приноситимуть малу частку доходу (особливо якщо ми однакова націнка на товари чи вона істотно не відрізняється). Тому, виділяючи та зберігаючи елементи номенклатури за групами залежно від кількості продажів, у динаміці за місяцями на рахунку 90 "Продажі" ми отримуємо інформацію про обсяги продажу кожної групи, а також про зміни в обсягах продажу. Це дозволить визначити позиції, що найбільше продаються, і будувати маркетингову політику точніше.

Таким чином, позитивною стороною даного поділу буде визначення основних товарів, що продаються, тенденцій продажів і зміна структури продажів, що дозволить виявити падіння попиту і знайти нові доходні позиції серед малооборотних товарів. Негативна сторона - відсутність достатньої інформації щодо товарів і необхідність постійного аналізу, оскільки елементи номенклатури можуть змінювати свою прибутковість у кожному періоді.

3.Угруповання елементів номенклатури згідно з націнкою. За досвідом автора, у кожній організації (особливо вузькоспеціалізованій) є основні товари, які продаються з високою націнкою, а є другорядні, які стоять лише для асортименту. Завдання кожного керівника в такій організації – дізнатися, скільки було продано товарів з великою націнкою, скільки з маленькою та скільки основних товарів. Ця інформація дозволить вирішити питання: наскільки активно йдуть продажі основних товарів, заради яких існує організація, і, відповідно, скоригувати маркетингову політику з метою стимулювання продажів основного продукту, оскільки це дозволить підвищити фінансову стабільність організації за рахунок збереження основних клієнтів.

Відмінність від попереднього способу у тому, що націнка - немає доходність. Наприклад, ми можемо продавати сигарети, що реалізуються по 100 шт. на день, з націнкою 2 руб. (10%) та портсигари, які продаються по 2-3 шт. на тиждень, з націнкою 10 руб. (50%). Тоді більш високоприбутковою буде група сигарети, а не портсигари, тому що перші дають основний дохід.

Як і за попереднього методу, показники націнки можна визначити за конкретними абсолютними значеннями (0-10 %, 10-20 %, 20-40 %, 40-100 %, >100 %) або за суб'єктивною оцінкою (низька націнка, середня націнка, висока націнка).

Перевагами методу є подання повної інформації про продажі основних та неосновних товарів та їх структуру у виручці. Це дозволяє надалі оцінити загалом фінансове становище організації та регулювати цінову політику. Недоліком є ​​те, що за такого угруповання відсутня інформація про продані товари за елементами номенклатури.

4. Коли керівник вимагає всю інформацію про продаж, яку тільки можливо, або більш детальну інформацію, слідує поєднати три або дві методики воєдино. У цьому випадку з'явиться більше роботи у бухгалтера, але й більше інформації про продаж, що дозволить приймати більш зважені рішення, спрямовані на розвиток діяльності організації.

Змішане угруповання елементів номенклатури передбачає більш докладну класифікацію вищевказаних ознак за кількома рівнями. Кожен рівень буде класифікацією, що включає попередні три ознаки. Приклад такого угруповання представлений у таблиці 1. Слід звернути увагу, що необов'язково розділяти товари за вказаними трьома ознаками та такою послідовністю. Достатньо використовувати дві ознаки або вибрати три найважливіші з дев'яти одержуваних номенклатурних груп, а інші елементи номенклатури об'єднати в четверту номенклатурну групу "Інші". Це дозволить вибірково отримувати необхідну інформацію та нехтувати решту.

Таблиця 1. Поділ номенклатури на номенклатурні групи за декількома ознаками

Перевагою даного способу є повна інформація в розрізі кількох ознак і гнучкий підхід до отримання необхідної інформації (до питання про використання лише деяких номенклатурних груп). Істотним недоліком є ​​його трудомісткість.

5. Нерідкі ситуації, коли продажу багато в чому залежить від вибору постачальників, виробника, бренду, марки тощо. буд. Наприклад, продажу цементу і шпаклівки від однієї виробника значно вище другого. Це свідчить про перевагу покупцями цієї марки. Відповідно, при закупівлі слід розширювати асортимент цього виробника. Для вирішення цього завдання варто провести угруповання за виділеною ознакою, що має найбільшу важливість. Назвемо його "угруповання за певною ознакою".

Даний метод передбачає поділ товарів за іншими ознаками, відмінними від зазначених вище. Він може використовуватися у змішаному угрупуванні нарівні з іншими ознаками.

Переваги даного способу полягають у поданні результатів продажів за ознакою, найважливішою для організації. Як недолік можна зазначити відсутність інформації про номенклатуру продажу.

Створення номенклатурних груп

Для швидкого вирішення зазначених вище завдань необхідно грамотно налаштувати довідник Номенклатурні групи. Першим кроком для її формування буде створення самих номенклатурних груп.

Для створення назв номенклатурних груп необхідно відкрити меню Підприємство -> Товари -> Номенклатурні групи. У вікні потрібно знайти довідник Номенклатурні групи, виділяємо його та натискаємо ОК.

У новому вікні відкривається довідник Номенклатурні групи, який складається з двох частин аналогічно довіднику Номенклатура. Всі елементи цього довідника можна групувати за необхідності, додавши нову групу. При відкритті кожного елемента довідника Номенклатурна групаз'являється додаткове вікно, де показується склад цієї групи з елементів номенклатури.

Способи визначення номенклатурної групи для елемента номенклатури

При віднесенні елемента номенклатури до номенклатурної групи слід пам'ятати одне головне правило: одному елементу номенклатури може відповідати лише одна номенклатурна група. Розглянемо методи віднесення елемента до номенклатурної групи.

Перший спосіб – через довідник Номенклатурні групи. Для цього відкриваємо довідник Номенклатурні групи, вибираємо елемент, до якого хочемо додати елементи номенклатури, і в вікні, що з'явилося, за допомогою контекстного меню вибираємо пункт Додати. У вікні Введіть значеннявибираємо елементи номенклатури Додавання відбувається по одному елементу за раз, що за великої кількості елементів може бути трудомістким.

Другий спосіб – це індивідуальний підхід до кожного елемента номенклатури. Визначення номенклатурної групи, до якої належить елемент номенклатури, відбувається у такому порядку.

Спочатку відкриваємо довідник номенклатури ( Номенклатура) і вибираємо той елемент, номенклатурну групу якого хочемо змінити. Клацаємо по ньому лівою кнопкою миші двічі або викликаємо контекстне меню, клацнувши по елементу правою кнопкою, вибираємо пункт Змінити. У вікні елемента номенклатури, що з'явилося, на вкладці За замовчуванням(другий рядок зверху) відображає справжню номенклатурну групу, до якої входить елемент.

Для її зміни достатньо натиснути на кнопку Вибрати(або по рядку і натиснути F4) і в довіднику, що вже з'явився нам знайомому. Номенклатурні групивибрати саме той елемент, до якого він найбільше підходить. Як і попередній, даний спосіб за наявності великої кількості номенклатури для визначення групи або її зміни (що часто зустрічається на практиці) трудомісткий. Для масової зміни номенклатурної групи призначено третій спосіб.

Третій спосіб - масова зміна номенклатурних груп елементів номенклатури. Для використання цього методу в конфігураціях призначена спеціальна обробка, яку можна запустити через меню Сервіс -> Групова обробка довідників та документів.

При запуску з'явиться вікно обробки, яке насамперед покаже, які об'єкти ми будемо розглядати та змінювати (вкладка Об'єкти відбору). У цій вкладці необхідно розглянути, які номенклатурні групи для елементів номенклатури вже визначені і які не визначені. Для цього в меню Тип об'єктуобираємо Довідники. До нижнього вікна додаємо довідник, який нас цікавить, - Номенклатура. Далі ми маємо визначитися, які елементи цього довідника нас цікавлять. Для цього в полі Відбірдодаємо Номенклатурна група. Якщо у графі Тип порівняннями виберемо Рівноі значення залишимо порожнім, то відберуться елементи номенклатури, котрим не вказана номенклатурна група. Якщо у графі Значення виберемо певну групу, то відберуться лише елементи номенклатури, номенклатурна група яких ідентична зазначеної у цьому полі.

Якщо в Типіпорівняння ми вкажемо Не дорівнює, а Значеннязалишимо порожнім, то будуть обрані всі елементи номенклатури, де вказано будь-яку номенклатурну групу.

Після визначення параметрів відбору натискаємо кнопку Відібрати, і нам буде сформовано список на вкладці Обробказгідно з нашими умовами.

В отриманому списку нам необхідно відібрати позиції, які ми хочемо змінити номенклатурну групу. Для цього необхідно позначити галочкою ті позиції, які ми хочемо включити до однієї номенклатурної групи. У прикладі (рис. 1) ми вибрали позиції, задовольняють номенклатурної групі " Побутова техніка " . Після вибору у підграфі Діяобираємо Змінити [номенклатурна група]. Праворуч вибираємо бажану номенклатурну групу для зазначених елементів, а потім натискаємо кнопку Виконати.

Мал. 1. Результати відбору

Для підтвердження вашого рішення постає питання: Редагувати [Номенклатурну групу]? З упевненістю натискаємо ТАК. В результаті відкривається діалогове вікно, в якому відображається результат змін.

Аналогічні дії можна зробити з результатом відбору. Цей спосіб є найбільш зручним для управління номенклатурними групами.

Використання номенклатурної групи у документах продажу

Введення номенклатурних груп у документах Звіт про роздрібні продажі, Реалізація товарів та послугта інших відбувається автоматично згідно з зазначеною групою в елементі номенклатури. Якщо є причини зміни номенклатурної групи, це можна зробити безпосередньо у вищевказаних документах. Розглянемо цей порядок з прикладу.

У документах Реалізація товарів та послугта Про звіт про роздрібні продажіє стовпець Субконто БУ(це за умови, що при обліку виручки використовують рахунки доходів 90 "Продажі").

Відповідно під час проведення документів робляться проводки, наведені у таблиці 2.

Таблиця 2

Дослідження

з навчальної дисципліни

"Стратегічний менеджмент"

Аналіз місії, бачення.

Виконав:

студентка 2 курсу

денного відділення

Кузнєцова Ірина Володимирівна

що навчається

за освітньою програмою

бакалаврату:

«080400 – Управління персоналом»

Санкт-Петербург

Вступ

Актуальність навчальної задачі обумовлена ​​необхідністю уточнення бачення та місії при розробці стратегії, а також необхідністю вирішення професійних завдань: виявлення цілей організації, які слід планувати, способів ранжування та узгодження цілей у системі управління організації.

Метою дослідження є становлення компетентності з навчальної дисципліни.

Навчальна мета – отримання додаткових навичок, знань, необхідні виконання окремих робіт.

Об'єкт дослідження – стратегічне управління організації в магазинах: Ашан, ОКЕЙ, Стрічка, Перехрестя.

Предмет дослідження: Як представлено бачення, місія.

При виконанні даного дослідження ми ставимо собі наступні завдання:

1. Здійснити збір фактичних даних,

2. Виявити протиріччя.

Рахунок проведення акцій, широкого асортименту товарів, продаж товарів за низькими цінами, надання великого переліку послуг.

В галузі персоналу: Навчати та розвивати навички та компетенції російських фахівців компанії для надання їм максимальної відповідальності та автономності аж до можливості стати акціонерами АШАН.

У ході проведеного дослідження ми виявили, що в магазині Ашан є стратегічна мета, стратегічне бачення і є стратегічна місія.

Асортимент магазинів Перехрестя складається на основі результатів аналізу купівельних переваг, ним включає велику кількість товарів російського виробництва

Ми купуємо товари тільки найвищої якості у найкращих постачальників

Ми застосовуємо інноваційні торгові технології та найкращі світові практики торгівлі

Магазини Перехрестя завжди зручно розташовані

Стратегічне бачення: У 2013 році перехрестя планує розширення торгової мережі на Північно-Заході, щонайменше 20 магазинів. Планує вийти у новий регіон – Вологодську область.

У галузі персоналу: Можливість кар'єрного зростання, можливість професійного зростання, дохід, що стабільно зростає, дотримання всіх норм, трудового кодексу, стабільність.

У ході проведеного дослідження ми виявили, що в магазині перехрестя є стратегічна мета, стратегічне бачення, але немає стратегічної місії.

Група компаній «О'КЕЙ»

Загальна інформація про підприємство.

«О'КЕЙ» – роздрібна мережа, що динамічно розвивається в Росії, одному з найбільших у Європі продуктових роздрібних ринків з високим потенціалом подальшого зростання. Ми входимо до лідерів російського рітейлу, маючи 83 торговими комплексами загальною торговою площею близько 385 тис. м2 у Північно-Західному, Південному, Центральному, Уральському та Сибірському регіонах країни. Сьогодні магазини мережі «О'КЕЙ» працюють у 20 найбільших містах Росії.

Бачення:

Бути представником торгової культури європейських гіпермаркетів.

Стратегічна мета:

Мета групи компанії «О"КЕЙ" полягає в забезпеченні покупців найширшим асортиментом товарів, включаючи власну кулінарію та випічку, а також лінійки сезонних продуктів харчування та непродовольчих товарів за низькими цінами, що постійно оновлюються. А за рахунок великих закупівель «О"КЕЙ» дозволить знизити собі ціни практично можливого мінімуму.

Основні конкурентні переваги мережі «О'КЕЙ» - широкий вибір товарів та здатність варіювати його з урахуванням особливостей попиту в тих чи інших регіонах.

Гіпермаркет "О'КЕЙ" - це класичний європейський гіпермаркет "для всієї родини", який відрізняють: Зручне та вигідне місце розташування; Велике безкоштовне автомобільне паркування; Найширший асортимент товарів за доступними цінами; Різноманітна продукція власної кулінарії; Професійний менеджмент та уважний персонал; Повний спектр додаткових послуг.

Стратегічна місія «ПРО КЕЙ»:

· Стати популярним місцем покупок.

· Створення нового асортименту продуктів під власною маркою.

У планах компанії – впровадження цілого ряду інноваційних IT-рішень, які дозволять більш точно прогнозувати попит на покупку, підвищити ефективність категорійного менеджменту та системи управління поставками. У планах «О'КЕЙ» - удосконалення системи зворотного зв'язку з покупцями, що дозволяє адаптувати асортимент магазинів до потреб та смакових уподобань жителів конкретного регіону, а також інтенсивний розвиток власних торгових марок.

У ході проведеного дослідження ми виявили, що в магазині Окей є стратегічна мета, стратегічне бачення, і є стратегічна місія.

Висновок:

Бачення та місія є довгостроковими стратегічними рішеннями, але не є чимось непорушним, і в ході реальної діяльності неминуче виникає необхідність їх уточнення та розробки.

Бачення та місія:

1. Уточнюються при значному погіршенні економічного стану організації, погіршення діяльності організації є показником того, що бачення, що діє, перестало відповідати реальності – новим умовам роботи підприємства (керівництво організації «втратило чуття», «Відчуття» середовища, нових факторів, що істотно впливають на успішність функціонування організації ).

2. Розробляються під час створення нової організації.

Бачення - даний компонент плану представляє прийняті рішення - основні правила управління підприємством, які є правилами для прийняття всіх наступних рішень (рішення, що пояснюють чому сьогодні саме так потрібно керувати підприємством, а завтра по-іншому).

Місія – найбільш конкретне поняття, визначає місце, призначення та роль підприємства у загальному ланцюжку діяльності.

У ході свого дослідження, ми розробили з цього навчального питання низку компетенцій та навичок.

Компетентність – оцінка результатів діяльності організації з реалізованої нею стратегії та отримання уроків з допущених помилок, уточнення та подання свого бачення та місії організації, досягнення визначеності у переліку стратегічних цілей та узгодження цілей у структурі управління організації.

Навички – визначення методики проведення аналізу, виявлення причин та отримання конкретних результатів діяльності організації, порядок уточнення бачення та місії, формулювання стратегічних цілей.

Підбиваючи підсумки, у 3 магазинах Стрічка, ОКЕЙ, Ашан – гіпермаркети, які мають зручне та вигідне місце розташування, найширший асортимент товарів за доступними цінами. У магазинах Стрічка, ОКЕЙ та Ашан є стратегічні цілі, місія та бачення, а у Перехресті немає місії.

ЛІТЕРАТУРА

1. Офіційний сайт гіпермаркету «Лента» – [Електронний ресурс]: http://www.lenta.com/index.php?path=node/107 (Дата звернення 09.03.2013).

2. Офіційний сайт групи компанії "О"КЕЙ" [Електронний ресурс]: http://okey-yurga.ru/about/mission/ (Дата звернення 09.03.2013).

3. Офіційний сайт супермаркету «Перекресток» – [Електронний ресурс]: http://www.perekrestok.ru/content/partners/about/mission.html (Дата звернення 09.03.2013).